€ 59,19

ePUB ebook

niet beschikbaar

PDF ebook

niet beschikbaar

Meer van deze auteur

  • Cover Projecten Praktijkgericht Plannen
    Projecten Praktijkgericht Plannen (ePUB)
  • Cover Projecten Praktijkgericht Plannen
    Projecten Praktijkgericht Plannen (boek)

Projectbeheersing in Bouwprojecten

Jan van den Berg • Boek • paperback

  • Samenvatting
    Heeft uw organisatie ook moeite met het voortdurend complexer worden van projecten en streeft u ook naar betere en betrouwbare informatie en data om de voorspelbaarheid van projecten te verbeteren?

    Alhoewel het kennen van de projectmanagement tool en technieken essentieel is voor succes in projectbeheersing, is dat niet genoeg. Wat ook belangrijk is voor uw succes in projectmonitoring en beheersing is de competentie van fundamentele kennis van concepten van projectbeheer.

    Dit le(e)sboek, Projectbeheersing in Bouwprojecten geeft u een betrouwbare handleiding en leidraad om de complexiteit van projecten te verbeteren en effectiever te beheersen met een combinatie van fundamentele projectbeheersing processen, tools en technieken in een boek.

    Dit boek bestaat uit een ultra blended leer- en training omgeving die bestaat uit tekst, illustraties en 20 online video's, die door middel van QR-codes in het boek kunnen worden gescand voor verdere uitleg en demonstratie. Deze instructie meekijkvideo’s staan op het digitaal platform YouTube en zijn openbaar toegankelijk.

    Het doel van dit boek is om een handleiding en richtlijn te creëren voor integrale monitoring en bewaking van bouwprojecten. De inhoud van dit boek verschaft inzicht, met veel praktijkvoorbeelden van de processen, tools en technieken die je kunt gebruiken om bouwprojecten te monitoren en beheersen. Leerdoelen van dit boek In dit boek doorlopen we meerdere stappen, processen, tools en technieken waarbij we projectmanagementuitvoering behandelen en uiteenzetten, om zo de geplande leerdoelen te behalen. Deze doelen zijn als volgt:
    a) Het ontwerpen en creëren van een Projectplan (PMP) voor een project zodat we dit effectief kunnen gebruiken voor het monitoren en beheersen van bouwprojecten.
    b) Het inrichten van een projectmanagement tool, in dit geval Primavera P6, zodat we op een gestandaardiseerde en efficiënte manier projecten kunnen volgen, monitoren, bewaken en rapporteren.
    c) Het valideren van het voorgestelde Projectplan, zodat er overeenstemming en goedkeuring kan worden verkregen van de projectsponsor of projectdirecteur.
    d) Het ontwerpen en creëren van Control Accounts voor projecten, zodat ze effectief kunnen worden gevolgd, gemonitord, bewaakt en gerapporteerd.
    e) Het effectief implementeren van Earned Value Management (EVM) met de daarbij behorende processen en technieken.
    f) Het volgen, monitoren, bewaken en rapporteren van een project met de processen, tools en technieken van Earned Value Management (EVM)..
  • Productinformatie
    Binding : Paperback
    Distributievorm : Boek (print, druk)
    Formaat : 170mm x 240mm
    Aantal pagina's : 474
    Uitgeverij : Jan van den Berg
    ISBN : 9789082909524
    Datum publicatie : 10-2022
  • Inhoudsopgave
    Voorwoord 23
    1.Inleiding 25
    Heb haast wanneer je tijd hebt 25
    Doel van dit boek 27
    Wat is het niet 27
    Plan van aanpak 27
    Leerdoelen van dit boek 27
    Hoe zijn deze leerdoelen in dit boek verwerkt? 28
    Hoofdstuk 1: Inleiding 28
    Hoofdstuk 2: Inleiding tot projectmanagement 28
    Hoofdstuk 3: Ontwerpen van een projectplan 28
    Hoofdstuk 4: Generiek projectmanagement 28
    Hoofdstuk 5: Earned Value Management 29
    Hoofdstuk 6: Inrichten monitoring en control 29
    Hoofdstuk 7: Projectmanagement tool inrichten 29
    Hoofdstuk 8: Valideren van een project 29
    Hoofdstuk 9: Control Account Plan (CAP) 30
    Hoofdstuk 10: Wijzigingsbeheer 30
    Hoofdstuk 11: Updaten van een project 30
    Hoofdstuk 12: Rapportage 30
    Voorbeeldproject 1: Projectmanagementplan 30
    Voorbeeldproject 2: Renovatie van een wegenkruispunt 30
    Voorbeeldproject 3: Maindeck voor een offshore platform 31
    Monitoren en bewaken 32
    Inzichten 33
    Wat telt onder de streep 33
    Gezichtsveld opdrachtgever en opdrachtnemer 33
    Overkoepelende principes 34
    Tijdigheid 34
    Eerlijkheid 34
    Interpretatie 35
    Afdwingbaarheid 35
    Benamingen en definities 35
    Benaming tijdmanagement 36
    Benaming planner 36
    NL/SfB 2005 - update 2019 36
    Organisatiepsychologie 36
    Meest gestelde vragen tijdens managementoverleg 37
    Vraag 1: Leveren we meer of minder werk op dan we origineel hebben gepland? 37
    Vraag 2: Wanneer leveren we het project op? 38
    Vraag 3: Bevindt het project zich – in de huidige fase – binnen of buiten het goedgekeurde budget? 38
    Vraag 4: Wat zijn de kosten van de nog uit te voeren werkzaamheden? 38
    Vraag 5: Wat zijn de geprognosticeerde kosten van het project aan het einde van het werk? 39
    Vraag 6: Hoeveel en welke onderdelen zitten boven c.q. onder het budget? 39
    Vraag 7: Wat zijn de belangrijkste oorzaken voor de afwijkingen in tijd en kosten? 40
    2. Inleiding tot projectmanagement 41
    Wat is een project? 41
    Wat is projectmanagement? 41
    Procesgroep Initiatie 42
    Procesgroep Planning 42
    Procesgroep Uitvoering 42
    Procesgroep Beheer 42
    Procesgroep Afsluiting 42
    Projectmanagement processen en kennisgebieden. 43
    Procesgroep Beheer 43
    3. Ontwerpen van een Projectplan 45
    Wat is een Projectplan? 45
    Het Projectmanagement plan (PMP) 45
    De andere deelplannen 48
    Monitor and Control Project Work. 51
    4. Generiek projectmanagement 53
    Voorspelling van de projectplanning en opleverdatum 53
    Inputs 54
    3. Project performance data 73
    Scope-performance data 74
    Problemen (Issues) 74
    4. Projectkalenders 75
    5. Projectplanning data 75
    6. Organisatie proces assets 76
    5. Earned Value Management (EVM) 77
    Earned Value Management (EVM) 78
    Waar komt mijn kennis van EVM-methodologie vandaan? 78
    Is EVM moeilijk? 78
    De tien pilaren van Earned value management 79
    Waar geeft EVM antwoorden op? 99
    Vraag 1: Leveren we meer of minder werk op dan we origineel hebben gepland? 99
    Vraag 2: Wanneer leveren we het project op? 100
    Vraag 3: Is het project – in de huidige fase – binnen of buiten het goedgekeurde budget? 100
    Vraag 4: Wat zijn de kosten van de nog uit te voeren werkzaamheden? 101
    Vraag 5: Wat zijn de geprognosticeerde kosten van het project aan het einde van het werk? 101
    Vraag 6: Hoeveel en welke onderdelen zitten boven c.q. onder het budget? 102
    Vraag 7: Wat zijn de belangrijkste oorzaken voor de afwijkingen in tijd en kosten? 102
    Hoofdcomponenten Earned Value Management 102
    Schedule Variance (SV, projectplanning variatie) 102
    Cost Variance (CV, kosten variatie) 103
    Schedule performance index (SPI) en de Cost performance index (CPI). 103
    Schedule performance index (SPI,) project planning performance coefficient) 103
    De formule voor de SPI is: SPI = EV/PV 103
    De formule voor de CPI is: CPI = EV/AC 103
    Generiek voorbeeld van EVM-berekeningen 103
    Voorbeeld Control Account Plans (CAP’s) 103
    Voorbeeld en uitleg S-Curve 105
    Earned Value Analysis 107
    Estimate at Completion (EAC) 108
    EVM-berekeningen op basis van eenheden of manuren 109
    Manuren of kosten? 109
    EVM-model op basis van manuren 110
    EVM-model op basis van kosten 110
    Hoe gaan we dit doen? 111
    Coderingen 111
    Coderingsstructuur aanmaken 112
    Welke codestructuren hebben we nodig? 112
    De Ondernemingsstructuur 114
    Codes voor resources 116
    Resource en kosten geladen projectplanning 117
    Wat zijn rollen? 123
    Het aanmaken van rollen 123
    Hoe maken we nu die rollen aan 123
    Een infra voorbeeld. 124
    Hoe kennen we de tarieven toe aan de individuele resources? 125
    Resource ploegen 126
    Kostenrekeningen 126
    Wat is het hoofddoel van deze kostenrekeningen? 126
    6. Inrichten Monitoring en beheer Procesgroep. 129
    Projectmanagementprocesgroep Beheer 129
    Matrix van processen en kennisgebieden 130
    Wat zijn de startwaarden voor het kostenplan 131
    Project Integratie management 131
    Monitoring en beheer van de projectwerkzaamheden 131
    Inputs voor het monitoren en beheersen 133
    Hoofdstuk 7 137
    7. Projectmanagement tool inrichten 137
    Inrichten projectstructuur 137
    BIM praat 139
    Data: 139
    Ontwerpen in 3D 139
    Werkplaatstekeningen 140
    Er is meer scope dan je kunt modelleren? 140
    4D Projectplanningen 140
    5D projectplanningen 141
    Werkpakketten en werkpakketactiviteiten 141
    Inhoud van een werkpakket en werkpakketactiviteiten 141
    Basislijn 142
    Ondernemer structuur coderingen 142
    Codes voor resources 146
    Resources 147
    Financiering 147
    Resource en kosten geladen projectplanning 148
    Het aanmaken van resources 148
    Project Management (RBS) 149
    Infra projecten 149
    Infra arbeid 149
    Infra materieel 150
    Bouwstoffen/materialen 150
    Resource breakdown structure voor andere disciplines 150
    Voorbeeld 1 Renovatie van een wegenkruispunt 154
    Voorbeeld 2 Projectmanagement plan (PMP) 154
    Voorbeeld 3 Offshore staalconstructieproject 154
    Waarom drie voorbeelden? 155
    8. Valideren van het Projectplan 157
    Algemene inleiding 157
    Bias, ruis en misleiding 158
    Bias 158
    Ruis 159
    Misleiding 159
    Valideren van een projectplan 160
    Wat gaan we valideren? 160
    1 Scope of werkomvang 160
    2 Tijdvalidatie 161
    3 Kosten (Geld)validatie 161
    3 Risico's validatie 161
    4 Kwaliteit validatie 162
    Waar we vooral op moeten letten, zijn de vier items 162
    Voorbeelden van de validatieprocessen 162
    Voorbeeld 1 Het realiseren van een Projectplan (PMP) 162
    Voorbeeld 1: Valideren en verifiëren 165
    Het valideren van de scope 165
    Valideren van de kosten 167
    Het valideren van het tijdsplan 174
    Eisen voor een standaard tijdspad: 175
    Validatie van de resources voor dit project. 187
    Validatie van de opdrachtomschrijving 194
    Dit zijn de opdracht en de onderwerpen voor de validatie 195
    De basis van het plan moet gebaseerd zijn op de beste internationale standaardpraktijken 195
    Het plan moet voorzien zijn van genaamde resources die elk hun eigen kalender van beschikbaarheid hebben. 195
    Er moet keuze zijn tussen de verschillende resources. 195
    De resources dienen ook aparte tarieven te hebben op basis van hun functie en salariëring. 195
    Er dient een resourceraming in het plan te worden opgenomen en die moet worden geïllustreerd met een resource histogram. 195
    Er dient een kostenraming in het plan te zijn opgenomen. Deze dient ook te worden geïllustreerd door een kostenhistogram en cashflow voor het project. 195
    Het project begint op 1 januari 2021 en moet gereed zijn op 30 juni 2021. 196
    Het budget is gesteld op 200k. 196
    Het plan moet worden uitgewerkt in Primavera P6 Rev.20. 196
    Het volgen, monitoren, bewaken en rapporteren moet gebeuren op basis van Earned Value Management methodieken en technieken. 196
    Het tijdsplan moet worden geëffend met de drie belangrijkste resources voor scope, tijd en kosten. De overlaad mag niet meer zijn dan 25% voor korte periodes. 196
    De risicoanalyse moet gebaseerd zijn op Quick risk analysis van P80 op basis van optimistisch (90), most likely (100), en pessimistisch (125) 198
    Project Duration Sensitivity Tornado Graph 200
    Performance drempels data: Cost Performance Index (en Schedule Performance Index) niet onder de .95 202
    Valideren van de bedrijfsomgevingsfactoren en bedrijfsassets 202
    A) Beschikbare resources en de mate van bekwaamheid 203
    B) Projectmanagementsoftware en projectplanningstools 203
    C) Kengetallen, normen en kennisbanken voor het bepalen van het scopebasisplan, het tijdbasisplan en het kostenbasisplan 204
    D) Autorisatieprocedures en -volmachten 204
    E) Monitoring- en rapportagetools 204
    F) Historische informatie 204
    G) Tools en methodieken voor projectbeheer 205
    H) Formele en informele (bestaande) projectplanningsprocedures, beleidsmaatregelen en handleidingen 205
    I) Bedrijfsprojectsjablonen 205
    Basislijnen van een project 205
    Definitie van basislijnen 205
    Instellingen in Primavera P6 206
    Boekingsperiodes 206
    Earned Value settingen 207
    A) Techniek voor het berekenen van Performance Percent Complete 208
    B) Techniek voor berekenen van de schatting tot voltooiing 209
    Cost Performance (Kostenprestatie) 210
    . 211
    Basislijnen beheren en toewijzen 212
    Toewijzen en beheren van de basislijnen 213
    Zetten en beheren van de basislijnen. 213
    Techniek voor het toewijzen van de basislijn 214
    Voorbereiden voor Earned Value Analyses 216
    Prestatie-indicatoren 217
    KPI’s in EVM 217
    KPI 1) Schedule Variance (SV, projectplanning variatie) 217
    KPI 2) Cost Variance (CV, kosten variatie) 217
    KPI 3) Schedule performance index (SPI) 218
    KPI 4) Cost Performance Index (CPI) 218
    DCMA Kritieke Prestatie Indicatoren 218
    KPI 5) Critical path length index (CPLI) 218
    KPI 6) Baseline Execution Index (BEI) 219
    Earned value in Primavera 219
    Earned value in Excel 219
    9. Control Account Plan (CAP) 221
    Inleiding in control Account Plan (CAP) 221
    CAP in Excel voor dit project 221
    10. Wijzigingsbeheer 227
    Dit is wat de UAV zegt: 227
    De PMBOK Guide 228
    Uitvoeringsduur en uitstel van oplevering 231
    Hoe ga je hier mee om? 231
    Welke technieken staan ons ter beschikking? 231
    The Society of Construction Law 232
    Time Impact Analysis- As Applied in Construction 232
    GUILD OF PROJECT CONTROLS COMPENDIUM and REFERENCE (CaR) 237
    11. Updaten van het project 239
    Inleiding updates 239
    Projectplanning updates 239
    Kostenupdates 239
    12. Rapportage 241
    Inleiding 241
    Projectmanagementdashboards 242
    Kritieke Prestatie Indicatoren (KPI’s) 244
    KPI 1) Schedule Variance (SV, projectplanning variatie) 244
    KPI 2) Cost Variance (CV, kosten variatie) 244
    KPI 3) Schedule performance index (SPI) 244
    KPI 4) Cost Performance Index (CPI) 244
    KPI 5 Critical path length index (CPLI) 244
    KPI 6) Baseline Execution Index (BEI) 244
    Dashboards voor de KPI’s 245
    KPI 1) Schedule Variance (SV, projectplanning variatie) 245
    KPI 2) Cost Variance (CV, kosten variatie) 250
    KPI 3) Schedule performance index (SPI) 250
    KPI 4) Cost Performance Index (CPI) 251
    KPI 5 Critical path length index (CPLI) 251
    KPI 6) Baseline Execution Index (BEI) 252
    KPI’s in Primavera P6 252
    GanttProject 3.2 253
    Project 1: Projectmanagement plan 255
    De eerste update is een video opname 255
    Tweede update week eindigend op zondag 11 januari 2021 256
    CAP voor week eindigend op 11 jan 256
    Histogram voor kosten 257
    Voortgang update einde week 18 januari 257
    Project 2: Renovatie van een wegenkruispunt 283
    Project bijzonderheden: 284
    Gebudgetteerde kosten 285
    Hoe zijn deze kosten gebudgetteerd? 286
    Valideren van het project Wiekenweg 288
    Beheersing van risico’s en kansen 288
    Wat voegt risicomanagement toe 288
    Meer tijd voor onzekerheden 292
    Oplossing en verklaring van discrepantie 321
    Project 3: Maindeck voor een offshore platform 323
    Grafische afbeelding van de decompositie 324
    Initiële projectdata 326
    Basislijnen van dit offshore project 333
    Basislijn Control Account Plan 333
    Bewaken en rapporten van dit project 340
    Inleiding tot het beheersen 340
    Opdrachten 341
    Updaten met Performance data 341
    Update periode eind van week 7 februari 2021 343
    Update periode einde week 14 februari 2021 346
    Update periode einde week van 21 februari 2021 347
    Update periode van einde week 28 februari 2021. 348
    Update data-date maart 2021 350
    Update data-date van 25 april 2021 352
    Update data-date van 31 mei 2021 356
    Voorbeeld projectstatusrapport. 358
    Update status datum 27 juni 2021 361
    Update statusdatum 25 juli 2021 362
    Update statusdatum 29 augustus 2021 364
    Projects compressietechnieken 366
    Her-zetten van de basislijn. 369
    Nieuw plan met updatet basislijn B2 370
    Update status datum 26 september 2021 371
    Voortgang bijwerken met werkelijke units 372
    Meekijkvideo werkelijke waardes invullen 375
    Andere opties presenteren 375
    Kostenrekeningen 381
    Maandrapport voor september 2021 384
    Samenvatting rapportage 387
    Nawoord 389
    Dit was en is de doelstelling van mijn boek: 389
    Trefwoorden 391
  • Reviews (0 uit 0 reviews)

€ 59,19

niet beschikbaar

niet beschikbaar

3-5 werkdagen
Veilig betalen Logo
14 dagen bedenktermijn
Delen 

Fragment

Meest gestelde vragen in management overleg en rapportages
Het boek heeft de specifieke leerdoelen die gekoppeld zijn aan de zeven meest gestelde vragen tijdens projectmanagent overleg en rapportages zoals:
1. Leveren we meer of minder werk op dan we origineel hebben gepland?
2. Wanneer leveren we het project op?
3. Is het project – in de huidige fase – binnen of buiten het goedgekeurde budget?
4. Wat zijn de kosten van de nog uit te voeren werkzaamheden?
5. Wat zijn de geprognosticeerde kosten van het project aan het einde van het werk?
6. Hoeveel en welke onderdelen zitten boven c.q. onder het budget?
7. Wat zijn de belangrijkste oorzaken voor de afwijkingen in tijd en kosten?
Deze vragen worden in dit boek uitgebreid ontvouwd en geduid. Maar er is meer!
Fundamentele kennis van projectbeheersing
De fundamentele concepten, processen, tools en technieken die we nodig hebben voor effectieve projectbeheersing ontvouwen zich in Earned Value Management (EVM), ook wel Gerealiseerde waarde-methode genoemd, en is wereldwijd de meest gebruikte methode voor het beheersen van projecten in tijd, geld en scope. EVM is een projectmanagement beheersysteem dat voorziet in het op tijd genereren van accurate, consistente, betrouwbare en voorspelbare managementinformatie die op alle niveaus een weergave geeft van de performance van een project.
Earned Value management systems bestaan uit een 32-tal criteria die dienen te worden gevolgd, als je in aanmerking wilt komen voor contracten voor het Departement van Defensie van de Verenigde Staten. Ik denk niet dat het zo moeilijk is om deze 32 systeemcriteria te implementeren, maar dan gaat het werkelijk om heel omvangrijke projecten met even zo grote projectteams. Ik heb de ervaring dat voor minder grote projecten niet alle 32 criteria nodig zijn en dat er tien het meest relevant zijn. Deze heb ik de tien pilaren van mijn EVM genoemd. Ook heb ik de benaming, vertaling en de interpretatie naar mijn eigen inzicht gebruikt zonder de integriteit van de oorspronkelijk systeemcriteria aan te tasten. Hieronder zie je de benamingen van deze tien pilaren.
1. Complete werkomvang definiëren
2. Definiëren wie wat maakt
3. Projectplanning maken voor het hele project
4. Werkbegroting voor alle onderdelen
5. Voortgangssysteem meten en vergelijken
6. Bepalen basislijn en voortgang
7. Registreren kosten gelijk aan opbouw budgetten
8. Monitoren verschil geplande voortgang en kosten ten opzichte van baseline
9. Analyseren verschillen tijd en geld, maatregelen nemen indien nodig
10. Wijzigingen werkomvang direct verwerken

Ook het nut en noodzaak van deze tien pilaren worden uitgebreid omschreven, behandeld en toegelicht in dit boek.
Het boek bestaat uit 474 pagina’s met talrijke illustraties en 20 meekijk instructie video’s. ×
SERVICE
Contact
 
Vragen