€ 19,95

ePUB ebook

niet beschikbaar

PDF ebook

niet beschikbaar

een succesvol verbetertraject starten

Met tools van OpEx, Lean & Six Sigma

Arthur van Reijsen & Mark Huitema • Boek • paperback

  • Samenvatting
    Dit boek is bedoeld voor mensen die zich op een of andere manier willen gaan bezig houden met verbeter-processen.
    Of organisaties die al te maken hebben met Lean, Lean6sigma, Operational Excellence en problemsolving.
    Maar hierin geen succes behalen.
    Dit boek stelt je in staat zelf te beginnen met een verbetertraject.
    Op een eenvoudige manier proberen wij jullie mee te nemen door het proces wat nodig is om een succes te behalen binnen een organisatie.
    Zodra je de stappen doorloopt op chronologische volgorde staat niets je in de weg om een verbeterproject te introduceren en positief af te ronden. Met een potentieel van minimaal 10%.
    Alles word geprobeerd in simpele taal uit te leggen.
    Wij zouden graag willen dat deze theorie voor iedereen mogelijk is,
    en ook toegankelijk genoeg om er plezier aan te hebben bezig te zijn met een verbeterproject.
    Alle stappen die doorlopen moeten worden komen aan bod, van de “Analyse-fase” tot aan het “PMS’ gedeelte. Het theoretische gedeelte en het menselijk aspect. Wij hopen dat u een hoop (nieuwe) kennis opdoet en wens u veel plezier met dit boek.

    Veel succes met de verbeterprojecten.
  • Productinformatie
    Binding : Paperback
    Distributievorm : Boek (print, druk)
    Formaat : 148mm x 210mm
    Aantal pagina's : 92
    Uitgeverij : Arthur van Reijsen
    ISBN : 9789082958928
    Datum publicatie : 01-2019
  • Inhoudsopgave
    Inhoudsopgave


    Dankwoord

    Hoofdstuk1: Voor wie is dit boek bedoeld?............3

    Hoofdstuk2: Achtergrondinformatie……………….…5

    Hoofdstuk3: Problemsolving……………………………...9

    Hoofdstuk4: Opzetten van een team………………...35

    Hoofdstuk5: Analyse………………………………………..44

    Hoofdstuk6: Bevestigen van resultaten…………...51

    Hoofdstuk7: Ontwerp………………………………………56

    Hoofdstuk8: Planning………………………………………59

    Hoofdstuk9: PMS………………………………………………63

    Hoofdstuk10: 5S…………………………………………….…73

    Conclusie:…………………………………………………………77
  • Reviews (0 uit 0 reviews)

€ 19,95

niet beschikbaar

niet beschikbaar

3-5 werkdagen
Veilig betalen Logo
14 dagen bedenktermijn
Delen 

Fragment

....De zogenaamde verbeterpijlers.
Vaak zijn dit soort problemen hetgeen wat iedereen wil oplossen maar ook vaak wil vermijden.
Voordat we beginnen met ons verbeteronderzoek. Is het zaak om een team op te zetten dat zich gaat bezighouden met de verbeteringen en mogelijke besparingen.
In een klein bedrijf kan dit bijvoorbeeld 3 man zijn. Dit is ook wel het minimale dat noodzakelijk is om effectief te gaan verbeteren in de eigen organisatie. In een middelgroot bedrijf is het raadzaam wat meer mensen te gebruiken. Deze mensen gaan zich fulltime inzetten om het proces te verbeteren. Het word ook part-time gedaan maar dan zal het resultaat minder snel zichtbaar zijn. Het doel is dat de besparing zo groot is dat het salaris van de mensen die zich hiermee bezig houden terugverdient wordt. Zo kan 3 man gemiddeld 100k per jaar kosten. Nog los van een eventuele investering.
De besparing die gehaald moet worden is dus groter dan 100k. hierin ligt de uitdaging bij verbetertrajecten.

Soms zal ik voorbeelden gebruiken, en aan de hand van deze verschillende voorbeelden gebruik ik simpele uitgangspunten om dingen duidelijker te .... ×
SERVICE
Contact
 
Vragen