€ 14,00

ePUB ebook

niet beschikbaar

PDF ebook

niet beschikbaar

Twee kapiteins op één schip

Directeuren en voorzitters van non-profitorganisaties

Theo Jonkergouw • Boek • paperback

  • Samenvatting
    ‘Twee kapiteins op één schip: dat is vragen om moeilijkheden’, zult u
    zeggen. Dat doe je toch niet?

    Toch zijn er heel veel organisaties met twee bazen: een voorzitter
    en een directeur. We zien het vooral bij non-profitorganisaties. Denk
    aan talloze stichtingen en verenigingen, waarin ziekenhuizen, scholen,
    kerken, omroeporganisaties, sportbonden, goede doelen organisaties
    en wat niet meer zijn georganiseerd. De voorzitter leidt het bestuur.
    Zij is de formele baas, zichtbaar in de schijnwerpers, het boegbeeld.
    De directeur is hoofd van het bureau. Zij is vaak onzichtbaar en voert
    achter de schermen met medewerkers het werk uit dat het bestuur
    opdraagt.

    Dit boek laat zien dat de voorzitter de hoogste kapitein is en de
    directeur de centrale kapitein. Ze zijn beiden nodig. Ze moeten een
    hecht duo vormen.

    Het boek is geschreven voor directeuren, voorzitters en bestuursleden
    van non-profit organisaties. Ook naaste medewerkers van de directeur,
    op het bureau, kunnen de lessen die dit boek bevat toepassen, al was
    het maar om het spel tussen voorzitter en directeur te begrijpen en
    daar eventueel zelf in mee te spelen.
  • Productinformatie
    Binding : Paperback
    Distributievorm : Boek (print, druk)
    Formaat : 167mm x 240mm
    Aantal pagina's : 288
    Uitgeverij : In eigen beheer
    ISBN : 9789090361864
    Datum publicatie : 06-2022
  • Inhoudsopgave
    Inhoud

    I Inleiding

    Deel A Het kapiteinsduo: posities, rollen en relaties

    II De uitdaging van tweehoofdig leiderschap

    III De centrale kapitein is de directeur

    VI Twee kapiteins op één schip

    IV De directeur onder de loep

    V De hoogste kapitein is de voorzitter

    VI De voorzitter in beeld

    Deel B Het kapiteinsduo in actie: it takes two to tango

    VII De beide kapiteins: van contact via contract naar samenwerking

    VIII Samenwerking tussen de twee kapiteins

    IX Het gaat mis tussen de kapiteins, wat te doen?

    Deel C Speciaal voor de centrale kapitein: goede vaart!

    X De directeur: tussen overleven en floreren

    Verantwoording
    Literatuur
    Enkele websites
    Over de auteur
    Publicaties van Theo Jonkergouw
  • Reviews (0 uit 0 reviews)

€ 14,00

niet beschikbaar

niet beschikbaar

3-5 werkdagen
Veilig betalen Logo
14 dagen bedenktermijn
Delen 

Fragment

Hoofdstuk II, paragraaf 3. Tweehoofdig leiderschap in de praktijk, twee posities, één opdracht

Het Twee Kapiteins Model ofwel het Tweehoofdig Leiderschap is in onze samenleving gebruikelijk in veel soorten organisaties, zoals figuur II.1 laat zien. In dit boek gaat het om twee posities in de top van de organisatie maar van verschillend niveau. Het gaat om verdeling van arbeid/taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Deze posities worden bekleed door verschillende personen, één per functie en ieder met een eigen domein. Ik geef wat voorbeelden.

• Politiek, de leiding van een ministerie: na verkiezingen voor de Tweede Kamer en de daarop volgende kabinetsformatie, is de minister de gekozen ambtsdrager. Zij is politiek verantwoordelijk. De secretaris-generaal is, als hoogste verantwoordelijke voor het apparaat, benoemd als hoogste ambtenaar (=werknemer).
• Bedrijf: de voorzitter van de Raad van Commissarissen wordt benoemd door de Aandeelhoudersvergadering. De directeur/voorzitter van de Raad van Bestuur wordt op haar beurt benoemd door de Raad van Commissarissen.
• Organisaties/instellingen met de stichtingsvorm: deze rechtsvorm komt voor op de meest uiteenlopende terreinen van maatschappelijke activiteit. Een stichting wordt bestuurd door een bestuur en zij beschikt vaak over een bureau voor het uitvoerende werk. Het bestuur wordt geleid door een voorzitter en het bureau door een directeur, benoemd door het bestuur.
• Vereniging: de voorzitter van het bestuur wordt gekozen door de ledenvergadering respectievelijk de ledenraad. De directeur wordt benoemd door het (algemeen of hoofd)bestuur.

Het gaat dus om twee posities: voorzitter en directeur. Wat verenigingen betreft zijn schematisch en op hoofdlijnen de volgende punten van belang:
• De vereniging is de verzameling van morele eigenaren, dat collectief heeft het primaat. De staf, dat wil zeggen directeur en bureau, behoort haar loyaal te dienen.
• De vereniging wordt vertegenwoordigd door het bestuur (één bestuur of een algemeen en een dagelijks bestuur).
• Het bestuur wordt gekozen door de ledenvergadering/ledenraad. De directie wordt benoemd door het bestuur. De directeur is de enige werknemer van het bestuur. Als regel worden alle andere werknemers aangesteld door de directeur.
• Het bestuur houdt zich bezig met besturen en toezicht. De directeur richt zich op de voorbereiding en de implementatie en uitvoering van strategie en beleid.
• De posities zijn van verschillend niveau; er is tussen beide een hiërarchische relatie, de voorzitter is bovengeschikt aan de directeur.
• Bestuurslidmaatschap is een neven- en dus parttime functie, waarvoor doorgaans een beperkte hoeveelheid tijd en energie wordt ingezet. De functie van directeur is meestal de economische hoofdactiviteit van degene die haar vervult. Zeker bij kleinere organisaties komt het voor dat ook die functie op parttime basis wordt uitgeoefend.
• Het bestuur werkt doorgaans onbezoldigd of ontvangt een onkostenvergoeding. De directeur ontvangt salaris en andere betalingen, afhankelijk van haar arbeidsvoor- waarden.
Overigens komt het steeds vaker voor dat de voorzitter van een vereniging, evenals gebruikelijk in het bedrijfsleven, een (marktconforme) vergoeding ontvangt voor haar parttime werk voor de vereniging. Zij heeft in verband hiermee dan ook, net als in be- drijven, soms een eigen kamer in het bureau.

Leiderschap wordt, zoals ik boven aangaf, op twee niveaus uitgeoefend: door bestuur en directie. De Angelsaksische termen hiervoor zijn governance en management. Governance is de taak van het bestuur, de board of directors. Management is de taak van de directeur, de chief executive officer (CEO). Het bestuur wordt geleid door zijn voorzitter, de chair. ×
SERVICE
Contact
 
Vragen