Wij werken op volle kracht, er is geen vertraging in productie en levering door het Coronavirus. Meer informatie via deze link.

€ 19,95

ePUB ebook

niet beschikbaar

PDF ebook

niet beschikbaar

Van Leidinggevende naar leider- Machiavelli op de werkvloer

Frederik Deben • Boek • paperback

  • Samenvatting
    Strategisch leiderschap komt niet voort uit de persoon van de leider maar uit de noden van de organisatie. De leider stelt zijn beleid en eigen lot ten dienste van de organisatie en de veranderingen die zij ondergaat. Hij beschikt over een goede rationele en emotionele intelligentie, laat zich omringen door de juiste leidinggevenden en hij gebruikt zijn invloed om anderen zijn beleid te laten volgen.
    Machiavelli droeg deze principes hoog in het vaandel en beschreef deze in zijn magnum opus Il Principe (De Heerser). Een heerser doet wat hij moet doen om het land te dienen.

    In dit werk worden de principes van Machiavelli toegepast op hedendaags strategisch leiderschap. Een leider die ten dienste staat van de organisatie en de strategische principes van Machiavelli toepast, heeft een veel grotere kans om zijn beleid uit te voeren en kan grote dingen verwezenlijken.

    Sinds zijn hogere studies filosofie en economie tracht Frederik Deben filosofische systemen te koppelen aan hedendaags leiderschap. Vanuit zijn praktijkervaring als freelance interim manager en consultant heeft hij vastgesteld dat leiders nog te vaak hun eigen persoonlijk belang en macht centraal stellen en niet de noden van de organisatie. Het is niet wat de leider nodig heeft of wenst in het beleid dat nagestreefd moet worden maar wat de organisatie nodig heeft.
  • Productinformatie
    Binding : Paperback
    Distributievorm : Boek (print, druk)
    Formaat : 148mm x 210mm
    Aantal pagina's : 140
    Uitgeverij : Frederik Deben
    ISBN : 9789464335910
    Datum publicatie : 03-2021
  • Inhoudsopgave
    Voorwoord 7
    Inleiding 11
    Leiderschap als basis van bewindvoering 11
    Machiavelli - De Heerser in de huidige leiderschapscontext 15
    Leiderschap in de huidige maatschappelijke context 19
    Van leidinggevende naar leider (introductie) 24
    Wat is goed leiderschap? 26
    De Heerser (Il Principe-Machiavelli) versus Hedendaags leiderschap 27
    I. Hoeveel soorten alleenheerschappij er zijn en op welke manier ze verworven worden 28
    II. Over erfelijke alleenheerschappijen 31
    III. Over gemengde heerschappijvormen 34
    IV. Waarom het rijk van Darius, dat door Alexander de Grote werd veroverd, na de dood van Alexander niet tegen zijn opvolgers in opspraak kwam 40
    V. Hoe men steden of machtsgebieden moet besturen die voor de verovering volgens eigen wetten leefden 47
    VI. Over nieuwe machtsposities die men met eigen wapens en door eigen capaciteiten verovert 50
    VII. Over nieuwe machtsposities die men met behulp van de fortuin en andermans wapens in handen krijgt 54
    VIII. Over hen die door misdaden aan de macht gekomen zijn 58
    IX. Over de hoogste macht die men aan zijn medeburgers te danken heeft 64
    X. Hoe de kracht van iedere machtspositie beoordeeld moet worden 68
    XI. Over kerkelijke machtsposities 71
    XII. Over de verschillende soorten legers en over huursoldaten 73
    XIII. Over hulptroepen, gemengde troepen en eigen troepen 80
    XIV. Wat een heerser op het terrein van de oorlogsvoering dient te doen 85
    XV. Over de dingen waardoor de mensen, en met name zij die aan de macht zijn, geprezen of bekritiseerd worden 88
    XVI. Over de vrijgevigheid en de gierigheid 93
    XVII. Over de wreedheid en de barmhartigheid, en over de vraag of men beter bemind dan gevreesd kan worden of omgekeerd 97
    XVIII. In hoeverre personen die macht uitoefenen hun woord moeten houden 103
    XIX. Hoe men moet vermijden dat men veracht en gehaat wordt 108
    XX. Of vestingwerken en vele andere dingen, waar heersers dagelijks mee bezig zijn, nuttig zijn of niet 110
    XXI. Wat een heerser moet doen om in aanzien te staan 112
    XXII. Over de vertrouwenspersoon die de heerser bij zich in dienst heeft 117
    XXIII. Hoe men vleiers uit de weg moet gaan 122
    XXIV. Waarom de heersers van Italië hun machtsgebied verloren hebben 126
    XXV. Hoe groot de macht van het lot in het menselijk bestaan is en op welke wijze men er zich tegen te weer moet stellen 129
    XXVI. Aansporing om Italië in bezit te nemen en uit handen van de barbaren te bevrijden 135
    Slotwoord 136
    Bibliografie 140
  • Reviews (0 uit 0 reviews)

€ 19,95

niet beschikbaar

niet beschikbaar

3-5 werkdagen
Veilig betalen Logo
14 dagen bedenktermijn
Delen 

Fragment

“Bij het bestuderen van de hoedanigheden van dit soort machtsposities dient men ook nog iets anders goed in de gaten te houden, namelijk of een heerser zo sterk is dat hij zo nodig op eigen benen kan staan of dat hij altijd op de hulp van anderen is aangewezen. … en voor iemand die zijn stad goed heeft versterkt… zal een aanvaller steeds grote eerbied hebben. Want de mensen zijn altijd afkerig van ondernemingen waar ze risico’s zien. En men kan nu eenmaal niet de risico’s wegpraten die verbonden zijn aan een aanval op iemand die zijn stad goed versterkt heeft.”

Zoals in hoofdstuk VI aangehaald wenst geen enkele leider afhankelijk te zijn van anderen. Om dit te vermijden zal hij dus te weten moeten komen wat hun verwachtingen en ambities zijn en deze toetsen aan de langetermijndoelstellingen. Alleen als hun voorwaarden binnen de langetermijndoelstellingen passen, kan hij ze aanvaarden. Vallen de voorwaarden niet hierbinnen, dan moet hij hen overtuigen ze bij te sturen of de uitrol van zijn beleid uitstellen. ×
SERVICE
Contact
 
Vragen